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社長に伴走する

みなさんこんにちは!

 

サンタ営業講師の得能です。

 

今日もお読みいただき

 

ありがとうございます。

 

 

 

先週は3社の研修を行いました。

 

小売業、建設業、製造業

 

・小売業は会員制ビジネスで会員数を増やしたい。

 

・建設業は自身の仕事に対する誇り、喜び、自信、社員同士の信頼関係

 

・製造業は若手営業社員の採用、利益の追求

 

 

 

それぞれ要望は違います。

 

要望にそって研修カリキュラムを作るわけですが、

 

真我からみればそれらが湧いてきます。

 

 

 

真我=素うどん

 

と例えるなら、あとはトッピング

 

かき揚げ、エビ天、肉、きつね、卵とじ・・・・・。

 

 

 

インプットの知識研修でない

 

アウトプットのあり方研修なので

 

急所を押えればなんでもできそうな気がします。

 

 

 

ただ、会社によって温度差があるんですね。

 

積極的な社員の多い会社

 

やらされ感の社員が多いとか。

 

決められた時間内にどこまで伝わるか?

 

アウトプットの研修でしっかり気づけるか?

 

ここは講師として

 

全身全霊でやらなくては。

 

 

 

会社の社長は社員に対して求めるものがあります。

 

○○になって欲しい。

 

〇〇ができるようになって欲しい。

 

 

 

本当は、会社であれば社員に教育するというより

 

社長の教育が大事ではないかと思います。

 

社長は迷っている。

 

社長の教育をしながら社長と伴走し

 

社員を望む方向へ導けたらと思います。